Ｗｉｎｔｅｌ体制下中国ＰＣ制造业的技术学习和能力建设
本文作者： 谢伟， 孙启贵， Xie Wei， Sun Qi-gui
第26卷第2期2005年3月科研管理ScienceResearchManagementV01．26．No．2Mar．嬲文章编号：10002995(2005)020060126谢伟1，孙启贵2(1．清华大学经济管理学院，北京1000842．中国科技大学人文学院，合肥230001)摘要：本文通过对中国PC产业发展历程的简要分析，总结了促进中国PC业发展的主要因素。
特别的是，本文通过对联想集团公司传奇的学习过程的案例研究，揭示了后来企业能力建设的特点。关键词：PC产业中国能力建设学习过程中图分类号：G206．2文献标识码：A1问题提出众所周知，中国PC业在过去的二十年，尤其是过去的十年中，取得了令人瞩目的成绩。如表一所示，在过去的近二十年中，中国大陆包括PC在内的计算机产量，在全球生产总额中所占的比率不断上升，与此同时，联想公司作为国内PC业的领头企业，已经成为除日本以外的亚太地区出货量最大的企业。值得指出的是，中国PC业的发展，也引起了国内外研究者的注意。两项较为重要的研究包括：表一全球前五名的计算机生产区域(占全球产量的百分比)地区1985(％)1990(％)1995(％)2000(％)排序美国49．227．O26．526．11日本18．929．225．216．32薪加坡1．23．97．37．63中国OO．41．96．84中国台湾1．O3．35．66．55Soul=ce．Kraemer＆Defick(2002)1．1LU(2000)的研究。LU(2000)在其2000年的著作中，分析了中国计算机制造业中的企业包括联想公司、四通公司、北大方正和长城公司。1．2Kraemer&Derick的研究。作为其国际计算机和信息基础设施发展研究项目的一部分，他们从九十年代初期开始，系统地研究了中国计算机工业的发展并推出了几份研究报告(Kraemer&Derick，1994a，1994b，2001，2002)。本文将从技术学习的角度来探讨中国PC制造业的能力建设过程及其追赶的成功因素。本文的研究源起于以下三个因素：(1)Lu(2000)的研究资料来自于其1996年的实地调查资料，当时其对象企业的PC制造业务尚处于前期阶段，因此他的研究不仅仅包括了PC制造业，同时其研究也极大地受到了时间限制。
与他的研究相比，本文只关注PC制造业务。
另外，Lu(2000)的研究中提到了技术学习，但确切地说，其研究是从制度变化的角度出发的，而不是本文研究的角度即学习和能力建设(2)Kraemer&Derick(1994a，1994b，2001，2002)的研究是产业层次的研究，主要是从政府政策和外部环境的角度，研究包括PC业在内的计算机工业发展。与Kraemer&Derick的研究相比，收稿日期：20030924．基金项目：国家自然科学基金和清华大学基础研究基金资助项目，项目资助号：70173008．项目名称：信息产业技术标准的管理和竞争战略。
时间：2002年1月一2004年12月。作者简介：谢伟(1967一)，男(汉)，安徽人，清华大学经济管理学新开传奇院副教授．研究方向：竞争战略和技术密集型企业管理。
孙启贵(1963一)，男(汉)，安徽人，中国科技大学人文学院讲师，研究领域：科技政策与技术管理。第2期谢伟孙启贵：本文集中于PC业发展的分析，其次本文不仅描述了行业层次的变化，而且提供了企业层次的学习过程描述。(3)目前关于中国产业层次技术学习的研究，已经取得了一定的进展(王伟强，吴晓波，许庆瑞，1993司春林，1995魏江，许庆瑞，1996赵晓庆，2001陈劲，2000)。但目前从学习和能力建设的角度集中研究中国PC业发展还相对较少。
关于中国技术学习研究工作，谢伟(2003)已经作了较为系统的的文献综述。总之，本文研究的特点是：第一：从学习和能力建设的角度研究PC业的发展第二：实现了产业和企业两个层次研究的结合。因为，Karagozoglu&Brown(1986)指出，对于技术学习和技术开发的研究需要一个多层次的研究框架及其综合第三：目前在各种研究报告中，由于对PC产品的定义不同，关于其产量及制造商占有率的数据也存在着各种说法。鉴于此，本文在数据采用上，主要采用了Lu(2000)、Kremear(2001)和国际数据公司(IDC)的数据，以保持研究的可比性。本文从学习和能力建设的角度，研究两个问题：第一：PC产业追赶的成功因素是什么?第热血传奇二：企业层次的能力建设过程是什么?本文共分为四个部分：第一部分：问题提出，包括文献综述和文章结构介绍第二部分：PC业发展及其成功因素总结第三部分：企业层次的能力建设过程第四部分：结论。2PC业的发展及其成功因素2．1中国PC业的发展阶段中国PC业的发展可以分为如下三个阶段，其每个阶段有其不同的特点。第一阶段：1991年以前。1991年以前，该阶段的主要特点是，政府政策保护，国内企业主导市场，但学习动力不足且有追求产品完全国产化的导向。在上个世纪八十年代，或许是由于以下两个因素的作用，中国计算机工业的发展政策在很大程度上仍带有改革开放前产业发展政策的特征：第一、计算机工业作为高技术产业门类的一种，西方发达国家不太乐意向中国提供高端产品或转让技术第二、：国内有关政府部门对于计算机工业的发展，采用的是一种相对较为封闭的发展策略，以产品的国产化和自主产业体系建设为导向。由于上述因素的作用，PC产品和市场，在上个世纪八十年代的特点是：(1)由于相对较高的关税税率保护，同时政府能够用生产许可的方式来控制产业内的进入企业数目，当时生产PC产品的厂家较少。当时国内PC市场上的主导厂家是长城公司，如表二所示。(2)正如表二所示的，由于国内PC产品市场的规模较小，当时跨国公司主要将经营的注意力放在PC市场规模大和增长迅速的区域，对于中国国内市场没有给予足够的关注。相反，一些相对规模较小的美国公司却投入了相当大的精力来开拓中国市场。例如，一度曾经在中国PC市场居于主导地位的AST公司，只是美国计算机行业中处于第二层次的企业。第二阶段：1991年到1997年。该阶段的主要特点是，当地企业追赶国外企业。1991年，随着包括PC在内的大量产品进口关税税率的降低，国产PC机失去了曾经相对于进口产品所有的价格优势，在某种程度上可以说“在一夜之间，国产PC机就丢失了竞争优势”。
进口PC机抓住了这一机会，强化了其在市场上的地位，如表三所示，在1992年，进口PC机在市场上占据了主流地位。与国内品牌PC机丧失了市场领先地位的同时，国内PC制造企业也开始了其追赶国外领先企业的进程。值得指出的是，九十年代以后，国内PC产业的发展政策有所转换，按Kreamer的观点就是，中国的PC产业发展政策开始从“民族主义向实用主义”的转换，其突出的几个主要表现包括：计算机进口税率的降低鼓励国内企业引进国外技术，甚至与国外公司创建合资企业准许当地企业采用国外的核心元器件设计和生产产品，不再追求单一的产品国产化。尽管在本阶段的前期，国外公司主导了国内市场，但在该阶段后关于这游戏差劲期，联想等当地企业重新取得了市场领先地位。·128·科研管理2005焦表二Pc国内产量和进口数量(单位：台)198519861987198819891990199119912国内PC总产量35，70039，20047，50053，30069，70080．10093，40082，500长城公司产量n．a．20，45613，59420，54415，60618，00015，000进口数量18．70020，40022，50026，70020，30024，900111，300167．500Source：hl(2000)，PP．89表三主要品牌PC机的市场占有率(1992)国内品牌33．9％国外品牌66．1％长城l11．2％Asr26．9％联想6．5％Comtxag18．5％浪潮4．3％Acer和其它台湾地5．9％区品牌长江3．5％IBM5．2％Olivetti2．9％其它8．4％其它6．7％Source：tn(2000)．PP．90第三阶段：1998年到现在，该阶段的主要特点是国外企业追赶当地企业。自1997年联想公司取得国内市场占有率的领先地位以后，联想不但保持而且在一定程度上加强了其市场力量。与此同时，随着国内PC市场规模的增长，跨国公司开始非常重视其这才叫权威在中国PC市场的经营，一个最重要的表现就是越来越多的跨国公司开始在中国建立其独资或合资企业，以力图追赶甚至超越市场领先者。但直到目前为止，他们在中国市场还没有取得他们所预期的成功。
正如<商业周刊>曾经载文指出的，’IBM和DElL等企业，他们在很多市场上都是绝对的统治者，但在中国，他们不得不追赶当地企业’。与前两个阶段相比，该阶段的竞争变得越来越激烈。表四领先Pc制造企业的市场份额(％)排序199219961997199820021AST(26．9)COMPAQ(9．2)联想(10．7)联想(21．5)联想(27．3)2COMPAQ(18．5)IBM(6．9)IBM(7．5)IBM(6．2)IBM(9％)3长城(11．2)联想(6．9)COMPAQ(6．7)北大方正(5．9)北大方正(5％)4IBM(5．2)HewlettPackard(6．7)HewlettPackard(6．5)HewlettPackard(5．6)Dell(5％)SoUI'Ce．"t_ll(2000)，IDCandKraemer&Deriek(2001)2．2中国PC业的成功因素纵观中国PC业的发展，其成功因素有以下几点，与彩电业的发展相同：(1)PC业的发展以国内市场为导向，潜力巨大且增长迅速的国内市场规模为PC产品的成本降低提供了可能(2)PC业的发展，其成功主要体现在装配环节和一些非关键元器件的生产，而这主要是基于国内低劳动力成本的优势(3)务实的政府政策．PC业和彩电业发展都没有实现也不应该实现完全的国产化。相反，PC业企业积极引进了国外技术，并且主动将自身融人到PC制造的全球制造网络中去。(4)竞争的持续引入。竞争是促进企业效率提高的源动力．如同彩电制造业一样，国内新进入者的不断增多和跨国公司进入中国步伐的加快，提高了国内企业学习的动力(Xie，2000)(XieandWu，2003)。目前境外主要PC制造企业在国内的制造活动如下表五所示。但与彩电工业相比，PC业发展的两个特有因素包括：第一：目前国内PC制造业很多较为成功的经营者，都出身于科研机构和大学。例如，联想公司源自于中科院计算所，北大方正源自于北京大学，清华同方和清华紫光源自于清华大学。
这可能是因为PC作为一项以新技术为基础的产业，科研机构和大学中的专家和科技人员自身的科技知识使他们具有必要的知识基础克服了进入这一产业的进人障碍之一。
此外，这也部分源自于科技体制改革的压力和动力，这第2期谢伟孙启贵：·129·一点h(2000)也在其研究著作中作了充分的说明。
第二：在中国大陆PC制造业的发展过程中，台湾(中国)企业发挥了重要的作用．如表六所示，台湾企业近年来在大陆所进行的一系列投资活动，使PC制造企业能够以较低的价格采购到所需要的元器件。表五主要国外PC制造企业在中国大陆的活动境外企业投资方式当地合作伙伴产品IBM合资长城公司PC机和笔记本，主板和服务器Cornpaq合资四通公司PC机HewlettPackard合资联想Pc机和打印机DeⅡ独资PC机和笔记本Acer独资监视器，周边设备，主板和网络设备东芝合资Tontru服务器NEC合资不详PC机LG合资Tontru监视器资料来源：Kraemer＆Derick(2002)表六台湾企业在祖国大陆的生产境外生产占其总产量的在祖国大陆生产比率占其境外生产的比率产品类别1995199旧2000l钙182000所有产品25．043．O51．76490元器件电源91956490键盘91955986鼠标89957495监视器7l8l3560声卡67n．a．68CDROM，DVD59784369扫描仪38863285UpS252560图形卡18n．a．1820主板36473545PC机台式机8984845笔记本．01707SOllECe：Kraemer＆Derick(2001)3能力建设过程：联想公司联想公司自1997年以来，其PC产品的市场占有率一直在国内位居前列，同时其PC产量已经位居除日本以外的亚太地区第一位的位置。
联想公司的前身是中科院计算所公司，它是1984年由中科院计算所出来的11位科技人员所创办的。目前联想公司已经是提供多种PC相关产品的多角化公司，但PC制造和销售仍然是其主要收入来源。
根据联想公司负责人多次表述的关于其公司的发展历程，我们可以将联想公司的竞争战略演化表达为下表七。值得指出的是，关于其竞争战略各阶段的时间划分，目前似乎有不同的看法。根据其竞争战略，联想公司的学习阶段某种程度上表现为填补能力差距的特点。在“贸”阶段，由于联想难以得到PC生产的许可证，同时公司成员都来自于中科院计算所，他们具有科技技能，但缺乏市场知识，因此该阶段主要是代理国外的产品，以积累和学习商业和营销知识。柳传志曾经指出，该阶段他们在市场方面曾经较大地受益于代理销售HP的产品。在第二阶段，1991年联想公司获得了计算机生产的许可证，同时第一阶段也学习到了市场知识并且建立了较为广泛的销售渠道，联想推出了自有品牌的PC，发挥了国内低劳动力成本的优势，取得了国内市场占有率第一的位置。
到了第三阶段，联想公司在2001年曾经与麦肯锡公司合作，提出了公司在新阶段的竞争战略，其特点的要素之一就是开始强调‘技术’在公司增长中的作用。近年来，联想公司大幅度增加了研究和开发投资，建立了联想中央研究院，并且建立了较为完善的公司内部二级研发体制。表七联想的竞争战略演化(贸一工一技)阶段时间竞争战略主要特点11984贸易通过代理国外PC产品，在壮大资金实力的同时，学习和积累了必要的市场知识21991工在建立了低成本的渠道以后，开始2000自有品牌的Pc产品制造和销售3自2001技强调技术的作用，重视产品创新和年开始研究及开发工作·130·科研管理2005年表八联想的能力和学习来源19841990(贸)19912000(工)自2001(技)关键活动自1987年开始，联想基于自身制造能力，推强调建立公司内公司代理AST电脑的出自有品牌的PC产品部的二级研究和销售，其后又作为HP开发体系，重视等公司的代理商，在中新产品开发和技国销售其Pc产品术创新学习的内容和能力建设市场和渠道能力大批量、低成本的制造创新能力能力学习的来源基于贸易的学习自有的事业部层次的内部二层次的研研究和开发活动与销究和开发体系售和用户的互动4结论本文的研究表明，中国PC业成功的因素主要有：(1)国内潜力巨大且增长迅速的PC市场(2)国内低劳动力成本的优势(3)务实的政府政策，产业融入了国际生产网络(4)PC业内企业之间的激烈竞争。与彩电产业不同的两点是(XieandWu，2003)：(1)科技体制改革或者说是衍生企业在中国PC产业发展中发挥了重要的作用(2)中国台湾企业在大陆积极投资于PC机周边设备的制造，有效地降低了该产业的进入障碍。联想公司的学习过程具有以下的特点：以当地市场为导向学习的导向服务于企业的竞争战略并且具有填补能力差距的特点。联想的‘贸一工一技’模式表明，在后来企业中，研究和开发的内化是一个渐进的过程。对于后来企业而言，关注研究和开发的内容(contents0fR&D)可能比关注研发的投资总额(expenditureonR&D)更为重要。其实关于发达国家的一些研究已经表明，即使在美国一些领先的企业当中，研究和开发也主要是“D”而不是“R”。参考文献：[1]Karagoznglu，N．andBrown，W．B．(1986)，Amultilevel，mul-tiphasefraineworkforviewingtechnologicalinnovation[J]．JournalofTechnologyTransfer．V01．10．No．2．PP．1532．[2]KMerner，K．L．＆DerickJ．(1994a)，NationalComputerPolicyandDevelopmentinChinalRj，WorkingPaperPAC一060A．CenterforResearchonInformationTechnologyandOrganization．UniversityofCalifornia．[3]Kraemer，K．L．&DerickJ．(1994b)，Fromnationalismtopragmatism：1TpolicyinChinalRJ，WorkingPaperPAC一060B．CenterforResearchOilInformationTechnologyandOrganization．UniversityofCalifornia，Irvine．[4]Kraemer，K．L．＆DerickJ．(2001)，Creatingacomputerin-dustrygiant：China’Sindustrialpoliciesandoutcomesinthe1990s[R]，WorkingPaper，June2001，CenterforResearchonInformationTechnologyandOrganization．UniversityofCalifornia资料，Irvine．[5]Kr'demer，K．L．＆DerickJ．(2002)．Enterthedragon,China’Scomputerindustry[J]，Computer．February2002．PP．2836．[6]Lu，Q．(2000)．China’sI哪intotheInformationAge：InnovationandOrganizationintheComputerhdustry[M]．Oxford：Ox-fordUniversityPress．[7]Xie，WeiandWu，Guisheng(2003)．Differencesandsimilaritiesintechnonologicallearningbetweenlarged／agonsandsmalltigerslJJ．ResearchPolicy．V01．32．No．8．[8]Xie，Wei(2000)．AcquisitionoftechnologicalcapabilitythroughspecialeconoIIliczonesCJ]．妯stryandInnovation．V01．7．N0．2．[9]陈劲．技术超学习研究[J]，研究与发展管理，2000(6)．[10]司春林．技术引进与学习[J]，数量经济与技术经济研究，1995(8)．[11]王伟强、吴晓波和许庆瑞．技术创新的学习模式[J]，科技管理研究，1993(5)．[12]魏江，许庆瑞．企业技术能力与技术能力关系之研究[J]，科研管理，1996(1)．[13]谢伟．学习、竞争和技术管理[R]，工作论文，清华大学经济管理学院．2003．[14]赵晓庆．企业技术学习的模式与技术能力积累的螺旋运动过程[D]，浙江大学博士学位论文，2001．(下转第95页)第2期赵修卫：国际R&D的动机、活动与组织：一个研究评述·95·[12][13]Belderdos，R．，OverseasinnovationsbyJapanesefirms：allanalysisofpatentandsubsidiarydata[J]．ResearchPolicy，30．3．2001．Hollingsworth，J．，Doinginstitutionalanalysis：implicationsforthestudyofinnovations[J]．RefiewofInternationalPoliticalEconomy，7．4．2000．[14]GuidoReger，HowR&DiscoordinatedinJapaneseandEuroppeanmultinationals[J]．R&DManagement，29．1．1999．115JRobock，S．andSimnmnds，K．，IntemafionalBusinessandMulti-nationalEnterprises【MJ．Boston，MA：Irwin．1989．[16]MaximilianvonZedtwitz，InitialdirectorsofinternationalR&Dlaboratories[JJ．R&DManagement，33．4．2003．SummarizinginternationalR&Dresearches：motive，activitiesandorganizationZhaoXiuwei(BuslaessCollege，WuhanUniversity，Wuhan4300-／2，China)Ab删：InternationalR&Dhasdevelopedwiththeeconomicglobalizationandbecomeaimportantwaythroughwhichmultinationalfinnsseekforglobalcompetitiveadvantapes．ThreeobviouscharacteristicshaveemergedduringinternationalizationofR&Dfrom1990s，whichale，thedistinctstrategicmotives，highlightingtheorganizationallearningandtheexpansionofinnovatoryfoundationamongdiversiftedactivities，tendingtowardsintegratedR&Dorganization．ThispaperpresentsthefeaturesintheformoftheliteraturesummaryandfinallyintroducesbrieflytheallocationofdirectorsofintemationalR&Dorganization．Keywords：internationalR&D：motiveactivitiesorganizationsmnmarizing(上接第130页)TechnologicallearningandcapabilitybuildingofChina’SPCmanufactm'inginthewintelismXieWeil，SunQigul’2(1．ManageSchool，Tsir曲uaUniversity，Beljing100084，China2．HunumitiesSchool，China’SS&TUniversity，Hefei230001，China)Abstract：ThispaperaimstosummarizemainfactorsdrivingtherapiddevelopmentofChina’SPCindustry，throughasimpleandsystematicexaminationofitsevolution．Inparticular．thispaperprovidesanindepthcasestudyoffirmlevellearningprocessesinLeg-endGroupLimited，highlightingthekeycharacteristicsofcapabilitybuildinginlatecomerfinns．Keywords：PCindustryChinacapabilitybuildinglearningprocess。
本文《Ｗｉｎｔｅｌ体制下中国ＰＣ制造业的技术学习和能力建设》 --- 作者： 谢伟， 孙启贵， Xie Wei， Sun Qi-gui
上一篇：修改传奇私服怪物名称 名字
下一篇：ｘｕｅｂａｏｘｉｎｗｅｎ。ｔｕｓｈｕｇｕａｎ关于加强图书馆藏书建设的思考